Corso Base Di Project Management

Descrizione ambito

Opera in un contesto che pone la flessibilità al centro dello sviluppo, la strutturazione all’interno dell’azienda di progetti trasversali ed interfunzionali diventa un fattore essenziale.
L’approfondimento delle tecniche e degli strumenti di supporto all’attività pianificazione e realizzazione di un progetto rappresenta quindi una grande opportunità di innovazione. L’ambito di riferimento del percorso formativo ha come basi le linee guida del Project Management Institute (PMI).

Descrizione figura

Le figure comprese in questa unità conducono ricerche, studi e valutazioni nel campo dell’organizzazione, della progettazione e definizione delle procedure e dei servizi amministrativi e dei sistemi di assicurazione della qualità necessari alla gestione delle attività di impresa, ovvero applicano le conoscenze in materia e le procedure esistenti per fornirli, implementarli e migliorarli; conducono studi sui costi di impresa per individuare modalità di controllo. Il Project Manager svolge un ruolo complesso: supervisionare tutti gli aspetti di un progetto, assicurando che rispetti gli obiettivi concordati ed i vincoli di tempo, di budget e di risorse. Svolge tutta una serie di attività in cui deve saper mostrare e mixare capacità analitiche e di gestione dei rapporti organizzativi. Il Project Manager quindi, concretizza il project management ponendosi l’obiettivo di raggiungere i risultati che un progetto si è prefissato. In sintesi gestisce avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, controllo e chiusura di un progetto. In un contesto attuale in cui la parola progettazione è all’ordine del giorno, la conoscenza di tale programma è un valore aggiunto sia per i dipendenti sia per liberi professionisti. L’esperto in Project Management si occupa di pianificazione e progettazione e conseguente gestione di molteplici progetti.

Obiettivi di apprendimento (Competenze in uscita)

Al termine del percorso il destinatario della formazione è in grado di: Creare, sviluppare e gestire un reticolo di progetto; Operare l’assegnazione delle risorse e il calcolo dei carichi; Seguire l’evoluzione del progetto sulla base di tempi, risorse e costi; Eseguire simulazioni sul progetto; Ottenere report standard e progettarne di personalizzati; Identificare costi e tempi necessari alla realizzazione del progetto utilizzando e coordinando il proprio gruppo di lavoro; Realizzare un progetto di massima, utilizzando le risorse a disposizione ed interpretando le esigenze della committenza in termini di obiettivi realizzabili; Definire i tempi del progetto individuando legami e condizionamenti che un’attività esercita sull’altra; Definire le singole attività dettagliando il numero, la quantità e le diverse tipologie; Monitorare lo stato di avanzamento dei lavori provvedendo ad evidenziare lo scostamento tra il programmato e l’effettivo
realizzare un diagramma di gantt (incrocio attività/tempi di realizzazione) evidenziando le attività critiche; Selezionare le risorse umane che costituiscono il proprio team di lavoro, tenendo in considerazione sia le capacità tecniche che relazionali; Registrare i costi sostenuti e quelli ancora da effettuare confrontandoli con quelli a preventivo

Gli allievi conosceranno (conoscenze):
ruolo e consapevolezza del project manager
fabbisogno di risorse (ore/uomini) nelle varie fasi di realizzazione per identificare costi e tempi di lavoro
tecniche di pianificazione e controllo quali il metodo gantt e tecniche reticolari
interfacce del programma
gestione dei progetti multipli
programmazione, verifiche e controlli, riprogrammazione.